Wir durften sie durch den gesamten Prozess begleiten und freuen uns nun nach nur sieben Monaten über die erfolgreiche Inbetriebnahme des ERP-Systems.
Der Fokus bei der Einführung von proALPHA lag für das mittelständische Unternehmen auf:
- Optimierung der Auftragsterminplanung
- Steigerung der Liefertermintreue bei erhöhtem Auftragsvolumen
- Verbesserung der Kapazitätsplanung
- Sicherstellung der Materialverfügbarkeit
- Erhöhung der Transparenz im Auftragsstatus
Auch Heiko Döppelheuer, Geschäftsführer von GMO, zeigt sich zufrieden: „Die Zusammenarbeit mit AlphaInsights war sehr flexibel und lösungsorientiert. Als wir vor der Herausforderung standen, ausreichend eigene Ressourcen für die Systemeinführung bereitzustellen, hat das Team sofort reagiert und zusätzliche Unterstützung angeboten.“
Ihr Unternehmen steht vor ähnlichen Herausforderungen? Sprechen Sie uns an! Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung für Ihre proALPHA Einführung.
